Foresight is an approach that aims to explore possible future scenarios to inform present decisions and generate new strategic options. In a fast-changing context, foresight is essential to anticipate the main concerns and to ensure the long-term viability of public and private organizations.
Horizon scanning (5 ECTS)
Ce module permet d’apprendre à concevoir une activité de veille, de découvrir les outils et les moyens mobilisables dans les activités de veille, la façon d’articuler la collecte de l’information, l’exploitation et le partage.
Projet Horizon scanning (3 ECTS)
Le projet permet d’apprendre à apprécier la criticité pour une organisation d’un enjeu politique, économique, social, technologique, écologique, juridique etc. Les étudiantes et étudiants sont préparés à rendre compte de manière synthétique des développements passés, des tendances et des incertitudes actuelles, ainsi que des développements futurs possibles autour d’un enjeu.
Scenario planning (5 ECTS)
Ce module permet d’apprendre à maîtriser les concepts et la pratique de la construction de scénarios prospectifs.
Projet Scenario planning (3 ECTS)
L’objectif du module est de permettre aux étudiantes et étudiants d’expérimenter différentes techniques de travail de groupe mises au service de l’élaboration de scénarios prospectifs.
Forecasting (5 ECTS)
Ce module a pour but d’initier et permettre aux étudiantes et étudiants de maîtriser les techniques usuelles de prévision quantitative.
Projet Forecasting (3 ECTS)
L’exercice consiste à produire plusieurs forecasts en lien avec un thème donné. Par exemple, les étudiantes et étudiants sont amenés à explorer les futurs possibles de la mobilité, de la santé, de l’éducation, de l’industrie, etc.
Projet Diagnostic stratégique (6 ECTS)
Les étudiantes et étudiants découvrent puis appliquent un outil de diagnostic stratégique à une organisation romande faisant face à un environnement incertain et complexe.
Transformations managériales 1 (5 ECTS)
Dans ce module, les étudiantes et étudiants découvrent les courants et les pratiques managériaux en émergence.
Transformations managériales 2 (5 ECTS)
Dans ce module, les étudiantes et étudiants découvrent les courants et les pratiques managériaux en émergence.
Décision (5 ECTS)
Ce module a pour objectif de faire découvrir puis maîtriser aux étudiantes et étudiants les techniques quantitatives et qualitatives de prise de décision dans un contexte de transformation numérique et d’abondance de données.
Projet Décision (3 ECTS)
Application des outils mathématiques découverts durant le module Décision à plusieurs situations réelles d’organisation.
Testimonials

Foresight is about “looking ahead”. Foresight fulfils a dual objective by developing plausible scenarios: first, identifying the issues of the future to prepare for them and improve decision-making capability; and secondly, more surprisingly, gaining a better understanding of the present.
Philippe Schaller, doctor and innovation researcher for nursing homes.
Why choose this major?
The Strategic foresight major is designed to train professionals to be a driving force in organisational transformation (digital transformation, business model transformation, innovation, etc.). More and more of today’s businesses are creating an internal structure whose role is to help the organisation to plan ahead and take decisions in a turbulent environment.
Swisscom, for example, has its own think-tank, e-foresight, whose aim is to anticipate transformations in the global financial sector. On the international stage, the oil company, Shell, was one of the first to create a foresight team, which regularly produces possible future scenarios in the energy sector. Several supranational institutions, such as the OECD or the World Economic Forum, have adopted similar strategies, by creating ad hoc groups, such as the OECD’s Government Foresight Community.
While there is currently no other course of this kind in Switzerland, there is no doubt that students who have been trained in foresight will be increasingly sought after by organisations that need to be able to plan ahead and make decisions in a turbulent environment.
Against a background of digital transformation and ecological challenges, students will learn to:
- Understand in detail the main concepts, methods and tools used in foresight
- Identify trends and uncertainties associated with transformations in the world in general and managerial practices in organisations in particular
- Use input from core disciplines (accounting/finance, marketing, HR, etc.) to design and implement a strategic diagnostic process suited to a diverse range of institutional contexts
- Use the results of a foresight process to design and develop proposals for several strategic choices and decisions to present to an organisation’s senior managers.
Special features
One of the key features of the Strategic foresight major is that it is rooted in the socioeconomic fabric of French-speaking Switzerland. Throughout their learning journey, students tackle directly the key issues faced by organisations in Geneva and French-speaking Switzerland. Numerous invited experts contribute to various modules, to present case studies that can be used as the basis for the students’ Master’s thesis.
Contact
Sylvain Weber
Head of the major
Geneva School of Business Administration
Battelle campus, Building B
Rue de la Tambourine 17
1227 Carouge
sylvain.weber(at)hesge.ch