[Thème 10] Définition de la stratégie par et pour le management | HES⁠-⁠SO Haute école spécialisée de Suisse occidentale
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[Thème 10] Définition de la stratégie par et pour le management

Recommandation :
Il est recommandé de s’accorder sur la temporalité de l’action : quel est le degré d’urgence de développement de l’égalité des chances et de la diversité ? Considère-t-on un besoin d’intervention très active et soutenue, ou plutôt une posture de soutien en cas de besoin ? (Promotion vs encadrement).

Comprendre et exemple :
Une confusion sur ce point mène fréquemment à formuler des promesses ou faire naître des attentes qui ne sont ensuite pas suivies d’effets, et contribuent à dégrader l’atmosphère professionnelle. La citation suivante exprime par exemple la décision pour un manager d’agir avec une certaine urgence par rapport à ces questions :

« Donc d’un côté, on a une vision du monde : la diversité, d’un autre côté on a plutôt une vision légale : la non- discrimination. On n’a pas une définition pour la diversité, c’est-à-dire avec une limite définie de critères alors que dans la lutte contre les discriminations, on a une liste très précise des champs, des critères de discrimination. Alors après… on peut considérer qu’une politique de lutte contre les discriminations aboutit à une diversité de fait. Mais… il faudrait pour ça être dans un laboratoire et que ça se passe réellement et il faudrait des dizaines et des dizaines d’années pour parvenir à la diversité si on ne discrimine pas par définition. Sauf qu’on n’a pas le temps et qu’on est obligés de mettre en place des actions beaucoup plus, beaucoup plus volontaristes 1 »  

C’est aussi en prenant des décisions sur la stratégie au sein du management que la politique en faveur de l’égalité des chances et de la diversité trouve sa meilleure expression pour le contexte où elle doit s’appliquer.


1. Nathalie Montargot, Jean-Marie Peretti, « Regards de responsables sur les notions d'égalité, non-discrimination et diversité », Management & Avenir 2014/2 (N° 68), p. 194-195.

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