Cet atelier est conçu pour les responsables de filière, afin de les aider à savoir quand et comment mettre en place un système de délégation efficace et éthique. Si la délégation est en théorie une compétence cruciale pour gérer efficacement son temps et ses équipes, elle comporte dans les faits de nombreux défis et risques. Cet atelier se propose de répondre aux questions suivantes : quelles tâches déléguer ? À qui et comment ? Quels sont les avantages et les risques associés ?

L'atelier s'articule autour de plusieurs objectifs

• Mettre en commun les perceptions des participant·es sur la nature et les enjeux de la délégation.
• Identifier les avantages et les risques liés à la délégation de tâches.
• Coconstruire des stratégies pour choisir les tâches à déléguer, à qui et quand.
• Acquérir des outils pratiques directement applicables dans les situations professionnelles des participant·es.

Approche pédagogique

L’atelier adopte une approche participative et interactive, favorisant l’intelligence collective et l’autonomie des participants. Il combine des moments de présentation théorique, des discussions en groupe et des exercices pratiques.

Objectifs pédagogiques

À la fin de cet atelier, les participants seront en mesure de :

• Identifier les limites et les intérêts de la délégation.
• Expliquer et appliquer les principes d’une délégation efficace.
• Développer et mettre en œuvre des stratégies de délégation adaptées à leurs contextes spécifiques.

Prérequis

Être confronté·e à la question de la délégation dans son rôle professionnel et avoir un intérêt sincère pour mieux comprendre et développer cette compétence complexe.

Coût de la formation : le forfait de 500 CHF permet la participation à tous les modules durant l'année académique.