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AUTOGER

Jean Weidmann, HEIG-VD
Partenaire financier: HES-SO 

De plus en plus d’entrepreneurs et de start-up adoptent des structures organisationnelles sans chef et avec des équipes autogérées. Ces entreprises sont encore peu nombreuses en Suisse mais il n’en demeure pas moins que le sujet est de plus en plus discuté et qu’il suscite de nombreuses interrogations.

Ce projet a pour objectif d’étudier les organisations qui, en Suisse romande, ont décidé de supprimer leurs postes de cadres de proximité (cadres intermédiaires directement en charge d’une équipe) et qui ont introduit le principe d’autogestion dans leurs équipes. Il s’agit d’identifier les avantages, les inconvénients et les conditions de bon fonctionnement de ces nouveaux modes de gestion du personnel, ceci afin de créer un catalogue de bonnes pratiques pour aider les organisations désireuses d’innover en gestion des ressources humaines.

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