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HES-SO Lab - Programme, résumé des conférences et bibiographies

Journée HES-SO Lab: «La participation dans tous ses états», 8 avril 2019, HES-SO Master

Programme

 

Matin

8h45

Accueil-café

9h15

Lancement du HES-SO Lab
Luciana Vaccaro, Rectrice de la HES-SO

9h30

Introduction : La participation dans tous ses états
Richard-Emmanuel Eastes, Segallis sàrl & HES-SO

9h45

Conférence: Perspectives et paradoxes du management participatif
Stefan Merckelbach, philosophe manager et responsable d’Ordinata

10h45

Intermède collaboratif et pause café

11h15

Conférence: S’engager lorsqu’on est étudiant. Mieux comprendre les aspirations des étudiants pour mieux les intégrer
Claire Thoury, déléguée générale Animafac

12h15

Présentation de la méthodologie collaborative de l’après-midi

12h30

Repas

 

Après-midi

13h30

World Café sur trois thèmes:

Participation informelle - Instances participatives - Engagement étudiant

14h45

Restitution en plénière

15h15

Ateliers thématiques sur les trois thèmes du World Café

16h15

Lecture des recommandations, synthèse et clôture
Geneviève Le Fort, Vice-rectrice Qualité de la HES-SO

16h30

Fin

  

Résumés des conférences et biographies

«Perspectives et paradoxes du management participatif »

Un regard théorique tiré de la pratique, proposé par
Stefan Merckelbach, philosophe manager et responsable d’Ordinata.

De nos jours, on entend beaucoup parler d’entreprises libérées, d’organigrammes plats, de management agile. Quelles possibilités nouvelles pointent à l’horizon de nos organisations? A quelles contradictions - réelles ou apparentes - les collectifs qui cherchent à les mettre en œuvre sont-ils confrontés? Quelles sont les conditions du développement durable de la participation dans le management et la gouvernance de nos collectivités? 

Fribourgeois d’origine néerlandaise, Stefan Merckelbach a mené des études de philosophie aux universités de Fribourg et de Genève. Depuis lors, il a toutefois davantage évolué en praticien qu’en théoricien. Ayant eu la chance de faire ses gammes dans une entreprise technologique aux débuts d’internet, il a inventé la société Ordinata en 2001, non sans avoir entre temps, fondé une famille, créé une école primaire avec des amis et œuvré dans plusieurs associations. Si innover est pour lui un réel besoin, il reste pourtant fidèle à ses initiatives et aux relations qu’elles engendrent.

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«S’engager lorsqu’on est étudiant. Mieux comprendre les aspirations des étudiants pour mieux les intégrer»

Claire Thoury, déléguée générale Animafac.

L’engagement a connu, ces dernières décennies, de nombreuses évolutions tant dans ses formes que dans ses objectifs. A travers cette conférence, nous proposons de nous intéresser aux mutations qui traversent les engagements des étudiants, et plus généralement des jeunes, afin de mieux comprendre les motivations des étudiants contemporains à s’engager, leurs attentes et aspirations, individuelles et collectives. Cette analyse nous permettra d’interroger la façon dont les pouvoirs publics, les universités ou encore les associations peuvent agir pour renforcer la participation des étudiants en leur sein.

Claire Thoury est déléguée générale d’Animafac, le réseau des associations étudiantes. Docteure en sociologie de l’Université Sorbonne Paris-Cité depuis le mois de mai 2017, sa thèse s’intitule: «L’engagement étudiant dans un monde d’individualisation: construction identitaire et parcours politiques». Elle est membre du Conseil d’orientation des politiques de jeunesse et a été membre du comité pour la Stratégie nationale de l’enseignement supérieur (Stranes) et du comité pour le Livre blanc de l’enseignement supérieur et de la recherche.    

Ateliers

Participation informelle
La participation informelle désigne l’ensemble des modalités par lesquelles les avis des collaborateurs, étudiants et parties prenantes peuvent être amenés à être pris en compte dans la vie et la gouvernance d’une institution, à titre individuel ou collectif, en leur nom ou anonymement, en-dehors des instances officielles où siègent leurs représentants. Comment penser ces modalités et pour quels types de résultats ?

  • Comment organiser la récolte et la synthèse d’avis informels dans une institution d’enseignement supérieur telle que la HES-SO ?
  • Dans quels domaines les avis informels sont-ils légitimes pour influencer la gouvernance d’une institution ?

Instances participatives
Conseils de concertation, commissions statutaires, commissions du personnel… Autant de structures consultatives officielles, parfois formelles, pensées pour favoriser la possibilité pour chacun d’exprimer son point de vue, la prise en compte de points de vue diversifiés, l’émergence de l’intelligence collective et, in fine, l’adhésion des parties prenantes aux décisions prises. Comment doivent fonctionner ces instances participatives et jusqu’où doivent aller leurs prérogatives ?

  • Comment donner sens et plus-value aux instances participatives, au bénéfice de leurs membres et de l’institution ?
  • Quel doit être le degré de participation des instances participatives dans la gouvernance ?

Engagement étudiant
Les institutions d’enseignement supérieur sont toutes entières tournées vers la réussite de leurs étudiants qui, en tant que bénéficiaires des stratégies institutionnelles, usagers des espaces de travail et de loisirs et destinataires des enseignements délivrés, sont concernés au premier chef par les décisions prises. Il apparaît aussi pertinent que nécessaire de les écouter, de leur donner la parole, voire de les impliquer dans ces dernières. Selon quelles modalités et jusqu’où ?

  • Sous quelles formes développer, accompagner et soutenir au mieux l’engagement étudiant ?
  • Quels objets sont susceptibles à la fois de mobiliser les étudiants et d’apporter une plus-value institutionnelle à leur participation ?
Kontakt
HES-SO Rektorat
Route de Moutier 14
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T +41 58 900 00 00 - F +41 58 900 00 01
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